꿈을 날짜와 함께 적으면 목표가 되고, 목표를 잘게 나누면 계획이 되며, 계획을 실행에 옮기면 꿈은 실현된다.- 그레그
들으면 잊는다.
보면 기억한다.
행동하면 이해한다.
-공자
조언으로 남들을 귀찮게 하지 말고
모범을 보여서 가르쳐라
- 몽테스키외
긍정적 목표로 이끄는 ‘이유’를 가진 이는
어떠한 ‘방법’으로도 살 수 있다.
정확히는 무엇을 원하는가?
언제성취하기를 원하는가?
포기할수있는것은 무엇이고, 절대 포기할 수 없는 것은 무엇인가?
우리가 진정으로 하고자 하는것들
- 자기 자신과 남들을 위해 시간내기
- 중요한 일과 긴급한 일을 구별하기
- 하루 동안 해야 할 일을 파악하고, 이제그만이라고 말할수 있기
- 목표에 따라 이미 실현한 일을 시각화해서 나타내기
- 끊임없이 변하는 우선순위들에 효과적으로 대응하기
피에르: 많은 사람들이 제게 그렇게 많은 스케줄로 꽉차 있으며서도 어떻게 그 모든 활동을 다 해낼수 있는지 묻습닌다. 저에게는 이를 가능하게 해주는 두가지가 있습니다. 하나는 제가 하는 활동의 의미와 존재의 이유를 되새겨보는 것입니다. 그리고 나머지 하나는 하루를 가이드해주는 마인드맵을 가지고 활동을 계획하고 수행하는 것입니다.
시간을 잘 관리한다는 것은 그가 신중하고 남들에게 공평한 사람이라는 것을 보여주는 증거 중 하나이다.
언제나 중요한 결정을 내리기 전에는 천천히 행동하는 편이 현명하다.
외롭다고 느끼십니까?
사무실 구석에서 혼자 일하는게 슬프십니까?
의사결정이 너무 힘드시다고요?
회의에 참석하십시오
그러면 사람들을 만나고 계획을 짜고 자신이 중요한 사람이라고 느끼게 되고
동료들에게 깊은 인상을 주며 커피를 즐기게 되고
모든 사람들과 이야기하며 수첩이나 PDA에 뭔가를 긁적거리기도 하고 똑똑하다는 인상을 풍기며
동료들이 당신을 향해 긍정적으로 머리를 끄덕이는 것을 느낄수 있습니다.
이 모든것이 당신이 일하는동안에 가능합니다.
회의, 그것은 업무의 실절적 대안입니다.
그림으로 표현된 프로젝트는 두가지의 기능이 있다.
하나는 생각을 구체적으로 나타냄으로써 자신이 원하는 바를 더 잘 알수 있도록 해준다는 것이며
또하나는 프로젝트를 통해 다른 사람들이 자신의 의도에 관심을 갖고 생각을 교류함으로써 공유하도록 하는 것이다.
당신에게 도구라고는 망치밖에 없다면, 모든것을 못처럼 다루려 할 것이다.
현재 우리는 무엇을 하고 있는가
어떻게 하고 있는가
어디로 나아가길 원하는가
목표 : 조직의 비전과 함께 단기적, 중기적 장기적 목표를 나열한다
환경 : 일반적으로 프로젝트는 업무를 맡은 팀원들과 작업실에서 수행한다.
기간 : 열 사람이 한두시간동안 작업한다
내일은 무엇을 해야 하는가
어떻게 해야 하는가
어디를 향해 함께 나아가길 원하는가
긴급하고 중요한 사항
긴급하지만 별로 중요하지 않은 사항
긴급하지 않지만 중요한 사항
긴급하지도 중요하지도 않은 사항
머리속을 마구 휘저어서 나온 처음의 생각을 구체화한다
프로젝트의 구체적 목표를 정의한다
각 구성원들에게 프로젝트의 요소들을 설명하고 서로 이에 대한 의견을 교환하게 한다
각자에게 그들의 역할이 무엇인지 그리고 그 역할이 전체 프로젝트에 어떻게 통합될 것인지를 설명한다
앞으로 해야 할 일들에 대해 리스트를 준비한다
프로젝트 과정 중간중간에 제출해야 하는 보고서로 쓰인다.
마인드맵은 전체를 파노라마적 시각으로 볼수있는 능력을 갖게 해준다. 이것은 강제로 해야 하는 분야와 서로 일치해야 할 분야, 활기를 띠는 분야
그리고 협동이 필요한 분야들 사이의 관계를 보여준다
강제로 일을 해야 하는 분야에서는 조직의 명령이 관성을 가진다는 것 즉, 잘 시행되지 않는 특성을 띤다
서로 일치해야 할 분야에서는 혁신적인 활동에 의해 유연성이 생기게 된다.
활기를 띠는 분야는 구성원들의 전원일치를 통해 프로잭트에 생기가 돈다
그리고 마지막으로 협력과 협상관계에 있는 분야에서는 구성원들의 활동을 전체적인 시각에서 바라보고
여러명의 결정자가 참석하게 되는 의사결정 컨퍼런스를 통해 복잡한 문제에 대한 답을 찾는다
누구에게 어떠한 일이 분배되었는가
어떠한 일이 남아있고, 더 급한가
어떠한 의사결정이 아직 내려지지 않고 있는가
가장 위험성이 큰 방향은 어디인가
프로젝트가 해결해야 할 어려운 상황들의 복합적인 측면을 이미지로 단순하게 표현하여 보여주는 시각장치
각자의 지식과 경험을 이끌어내는 모든 구성원들의 참여
양쪽 두뇌 모두를 사용하여 기대치를 훨씬 뛰어넘는 결과를 이끌어내는 창조
분석보다는 탐색의 시점에서 본 의견들과 인식들을 캐치하는 시스템 구조
작업에 대해 모두의 합의를 이끌어내는 보고서 설계
열정을 가지고 주어진 과제에 접근하게 해주는 구성원들에 대한 자극
효율적 시간관리 : 이틀만에 프로젝트팀은 동일한 목표를 추구하는 팀으로 뭉치게 된다.
market study
trend
case study
